Det är lätt att nötas ned och dras in i detaljer och tappa fokus som ledare. Allt som måste hända nu, alla små beslut som måste tas, alla medarbetare som kräver ens uppmärksamhet etc. Många ledare som jag möter saknar verktyg för att kunna hålla fokus på det som viktigt, i stället så splittras uppmärksamheten på alltför många saker som till slut skymmer sikten för det som var och är viktigt.
Det finns många enkla och effektiva verktyg som man kan ta till sig och använda i sin vardag för att hjälpa till att hålla fokus och få medarbetarna att göra detsamma. Det handlar om att kunna få perspektiv, att kunna lyfta blicken och se helheten, att kunna fokusera på vad intentionen bakom det vi gör och att kunna sätta ramar för situtioner och att hålla dem. Det handlar även om att bli medveten hur olika vi fungerar som männsikor och att vi har olika drivkrafter för det vi gör. När man förstår det och bättre kan börja "läsa" och förstå andra människor blir kommunikationen bättre och det blir bättre resultat och mindre missförstånd och energiförluster.
När jag sökte upp Lars så var jag i en akut panikartad situation där jag hade ångest varje gång jag satte mig i bilen för att köra till jobbet. Någonstans på vägen in i mitt nya jobb hade jag ställt upp krav på mig själv som var omöjliga att uppnå, det kändes som allting och alla motarbetade mig. Varje möte blev till någon sorts demonstration och kamp med mina medarbetare. Med Lars hjälp kunde jag börja bena upp vad som var rimliga krav och vad som jag kunde påverka och vad jag inte kunde påverka. Jag fick en större förståelse för vikten av god kommunkation, att allt inte var siffror och detaljer. Nu är min situation annorlunda, mycket jobb återstår men nu förstår jag hur och varför saker händer och vad jag ska jobba med för att det ska bli bättre.
Anders, 35 år och avdelningschef - Stockholm